在陕建装饰集团高质量发展的征程中，党员队伍始终是冲锋在前的排头兵。值此庆祝中国共产党成立104周年之际，下属海西亚幕墙科技有限公司总经理助理王龙，正是这支冲锋在前排头兵的生动缩影。他将“红色信仰”融入血脉，以“匠心精神”践行使命，十年如一日扎根一线，在西安交通大学科技创新港科创基地、高新天谷雅舍、多个“保回迁”等重点项目的建设中，用实干挥洒汗水、雕琢精品，生动诠释着新时代共产党员的先锋本色与责任担当，助力参建项目接连捧回“鲁班奖”“中国建筑工程装饰奖”等业界殊荣。

　　勇闯“被动房”技术无人区

　　2022年，王龙迎来了职业生涯中的一次重大挑战——负责陕建集团乃至陕西省首个被动式超低能耗建筑（简称“被动房”）项目：高新天谷雅舍。项目外装饰面高达80%的材料依赖进口，其安装精度要求远超常规建筑，容不得半点闪失。面对这片陕西建筑领域的“技术无人区”，王龙深知，仅凭经验远远不够。

　　“没有先例可循，就自己闯出一条路！”王龙拿出了攻坚克难的狠劲和钻研到底的韧劲。他沉心静气，用了整整一个月时间，系统钻研国内外被动房设计建造规范，吃透技术精髓。为了将抽象的理论转化为可操作的实践，他带领团队在项目办公室内动手搭建起一面1：1的实体模型墙。这面特殊的“墙”，成了他们攻克技术堡垒的“试验田”。每一种新型进口材料的性能、每一种复杂的节点构造、每一道关键的施工工艺，都在这面模拟墙上反复推演、测试、优化，不厌其烦地进行长达两个月的反复试验验证。与此同时，他积极寻求外部智力支持，与河北建研院专家紧密协同，将实验室的专业测试与现场模拟相结合，主动协调业主联系德国被动房权威专家，克服时差障碍，通过多次深夜视频连线，就关键技术难题寻求精准指导。

　　正是这份基于深度学习和实体模拟的严谨，有效规避了潜在风险，确保了复杂的外装饰工程“一次成活”、“一次成优”，赢得了业主“技术精湛、管理过硬”的高度评价，为集团乃至陕西攀登“被动房”技术高峰积累了宝贵的实战经验。

　　“精准配送”护航民生回迁路

　　“党员身份，就是‘千斤重担也要扛’的承诺！”这是王龙心中的信念。2025年，他临危受命，肩负起咸阳市、灞桥区、高陵区等多处分散地块的门窗安装重任。这直接关系到15000余户居民能否如期回迁，是一场与时间的赛跑，更是一场对材料保障能力的极限挑战：工地分散、运输调度繁杂；现场存储空间几近于无；多地块同步推进，任何一环“断供”，都将导致工期延误。

　　“材料就是粮草，粮草跟不上，这仗没法打！” 王龙认为，传统的粗放式供应模式在这里行不通。受外卖配送启发，“精准配送”这个念头，成了他破局的关键。

　　“精准配送，核心在‘准’，数据准、时间准、规格准，一个都不能差！”协调会上，王龙下达了“军令状”。随后三天，他带领团队昼夜奋战，将庞大任务精细拆解到每一个地块、每一栋楼、每一天、甚至每一个作业面——需要多少扇窗？多少平米玻璃？多少配件？何时送达哪个地块哪个部位？海量数据被梳理成一张精确到小时的“作战地图”。

　　实现“精准”，高效协调是核心。王龙拿着计划表，逐一对接核心供应商，清晰传递“精准到点”的需求，推动供应商按需精确安排生产，协调运输车队“掐表”运行。项目专人严阵以待，实现项目“点单”，材料“秒到”。此外，王龙设立严格“质检哨卡”，确保进场材料尺寸、规格、质量万无一失，验收合格后直送安装点，最大限度压缩流转环节和工期。

　　“精准配送”高效运转的背后，是王龙和团队无数个加班加点奋战的日夜。他们紧盯计划表，监控运输轨迹，协调突发路况，处理验收争议。电话打到发烫，脚步踏遍每一个分散的地块。日前，苏唐水城中村改造项目住宅楼全面完成，完成整体的95%，预计整体将提前30天交付业主。

　　从2023年陕西广播电视发展基地（二期）项目一个月内完成三栋楼幕墙安装的“陕装速度”，到2025年西安戏剧学院校区一期项目攻克多段连续曲面、复杂几何形态、12专业深度交叉的施工难题……王龙攻坚克难的奋斗足迹，映射着陕建装饰集团党员先锋永不止步的冲锋姿态。

　　在党的104周年华诞之际，全体陕装人将坚守初心使命，扎根岗位精进，将红色基因融入血脉，让工匠精神在推动企业高质量发展的新征程中持续闪耀，为陕建建设世界一流企业贡献更大的力量！