一分钟能解决的事，为何拖成耗时费力的“表演秀”？据半月谈报道，清理一张小广告，本是简单的事，如今在一些地方却变成了一场“流程马拉松”：村干部拍照上传，指挥中心派单给保洁员，保洁员再拍下“清理前、清理中、清理后”3张照片，才算完成“闭环管理”。

　　平心而论，基层治理引入精细化、标准化流程管理，初衷是为了提升效率。但当管理手段被机械套用，“留痕”变成“留证”，“闭环”变成“闭门造车”，简单问题便被人为复杂化，基层干部疲于奔命，群众获得感大打折扣。

　　“流程马拉松”是形式主义在精细化外衣下的新变种。一些地方把“程序合规”等同于“工作到位”，把“材料齐全”视为“成效显著”。比如，小广告清理要3张照片，走访慰问要5张合影，会议记录逐字逐句。类似做法，表面看是“管理规范”，实则是不愿放权、不敢担责的懒政思维。层层加码，最终把基层干部的精力耗在“演戏”而非“干事”上。

　　破解“流程马拉松”，须多管齐下。一是优化考核方式，卸下基层包袱。上级部门要摒弃“材料为王”“照片即实绩”导向，多到现场看、多听群众说，少查台账厚薄、少纠照片全缺。健全容错免责机制，为敢简化、敢干事的干部撑腰。二是精简管理环节，回归问题本质。对基层事务分类梳理，明确哪些须严格流程，哪些可灵活处置。小广告清理、垃圾清运等常规工作，可授权一线人员现场解决，无需层层上报、反复留痕。三是提升履职能力，鼓励担当作为。基层干部要主动走出“流程依赖”，吃透政策精神，敢于在权限内灵活处置。上级部门应加强指导培训，帮助基层干部提升现场判断和解决问题的能力。

　　群众反感的不是流程管理本身，而是把简单问题复杂化、把日常工作表演化的形式主义作风。精简流程不是目的，为的是让基层干部把精力用在刀刃上、把脚步沉到群众中、把心思花在解难上。比起3张照片的“完美闭环”，群众更想看到一个干净整洁的电线杆，更期待一位能快速解决问题的基层干部。